Ballast Nedam Infrastructuur Divisie
Ballast Nedam Infra: organisatie-integratie en strategie
Na het besluit om vier businessunits onder te brengen in één divisie ontwikkelde WhatMatterZ samen met de divisiedirectie een integraal strategisch meerjarenplan. Centraal stonden het behoud van de afzonderlijke P&L-verantwoordelijkheden, het benutten van interne synergieën en gezamenlijke commerciële groeikansen.
De uitdaging
Na het besluit om vier businessunits samen te brengen in één divisie stond Ballast Nedam Infra voor een strategische en organisatorische opgave. Iedere businessunit behield haar eigen P&L-verantwoordelijkheid, terwijl de nieuwe divisie interne synergieën en gezamenlijke commerciële kansen moest benutten. De ambitie was om in 2028 tot de vijf toonaangevende infrabedrijven van Nederland te behoren.
Onze rol en aanpak
WhatMatterZ startte met een uitgebreide analyse van bestaande strategische plannen en gesprekken met betrokken directieleden. Daarbij brachten we hun ambities, inzichten en ideeën in kaart en identificeerden we overeenkomsten, verschillen en kansen voor samenwerking.
Op basis hiervan begeleidden we de vierkoppige divisiedirectie bij het ontwikkelen van een gezamenlijke koers volgens de OGSM-methodiek. We onderzochten marktpositionering, marktsegmenten en groeiscenario's, met bijzondere aandacht voor interne synergieën en samenwerking tussen de businessunits bij het bedienen van de markt.
Vervolgens vertaalden we de strategische keuzes naar een driejarenplanning met circa twintig initiatieven, financiële doelstellingen en investeringsplannen. Ook werkten we de organisatiestructuur en governance uit, met behoud van de afzonderlijke P&L-verantwoordelijkheden. Een communicatieplan en presentatie ondersteunden het uitdragen van de nieuwe koers.
Het resultaat
Met het nieuwe strategische fundament beschikt de divisiedirectie over de instrumenten om gericht te sturen op groei, samenwerking en resultaat. De basis is gelegd voor een organisatie waarin strategie structureel verbonden wordt met het dagelijks handelen: van de directiekamer tot op de projectlocatie. Met helder eigenaarschap, meetbare doelstellingen en voortgangsbewaking kan de directie verantwoordelijkheden delegeren zonder de regie te verliezen. Zo wordt strategie geen jaarlijks ritueel, maar een leidraad voor besluitvorming en dagelijkse bedrijfsvoering.
Meer weten?
Meer weten over hoe OGSM ook jouw organisatie kan helpen om strategisch slagvaardiger te worden? Lees verder op onze OGSM-pagina of neem contact op met WhatMatterZ.