Projecten

Voor Mativ,  een wereldleider in specialty materials, zijn we actief als strategie- en communicatiepartner. Van het opzetten van een wereldwijd COO-kantoor, marketing excellence-programma, duurzaamheidsstrategie tot strategiecommunicatie bij M&A . 

Door snelle groei ontstond er behoefte aan een duidelijke en verbindende toekomstvisie en strategie. Samen met de klant bouwden we het communicatiefundament KOERS: een visie, communicatiearchitectuur en een strategisch verhaal. En we hielpen bij de uitvoering.

​

​

Brancheorganisatie NLdigital wilde groeien in invloed en in ledental. Samen ontwikkelden we de (merk)positionering, het strategisch plan (OGSM) en een organisatie- en governancemodel, zodat het de organisatie voorbereid is op de toekomst.

Investeringsbeslissingen over digitale transformatie verschuiven van IT naar de directietafel. Een herijking van de positionering en visie op reputatie werd noodzakelijk voor
T-Systems, met een thought Leadership strategie, marktsegmentatie en een nieuwe BU als resultaat.

Hoe manage je de dagelijkse business én bouw je consciëntieus aan je langetermijnstrategie? Dat vergt een heldere visie, focus, discipline en een duidelijk plan als managementteam. Dankzij OGSM heeft Road Specialties een strategieroadmap met als bestemming een duurzame toekomst.

Hoffmann, een bedrijf in bedrijfsfraudebestrijding en cybersecurity, wilde bepalen in welke markten en producten het moest gaan investeren om te groeien. Daarnaast zocht de cybersecurity-afdeling naar een integrale meerjarenstrategie. Het OGSM-strategietraject bood uitkomst voor de cybersecurity-unit. Voor het  groeiprogramma werd een andere aanpak gekozen. 

Hoe Vita haar toekomst veiligstelde door klant- en marktbehoeften centraal te stellen? Het transformeerde 35 eigenstandige entiteiten, naar vijf commerciële business units, één global operations organisatie en global excellence in de support functies – HR, marketing, procurement, innovatie en finance. Een megatransformatie. 

Ballast Nedam bundelde haar infra-activiteiten in één divisie met vier marktgerichte business units. Wij hielpen de directie om strategie, organisatie en executie te verbinden. Met OGSM maakt het heldere keuzes en beschikt over de governance die zorgt dat plannen ook echt gebeuren.

Om ook in de komende jaren relevant te blijven, stond FreeMove voor een fundamentele strategische vraag: wat is onze rol en toegevoegde waarde als alliantie in een snel veranderend telecomlandschap – en wat vraagt dat concreet van onze organisatie?

Een nieuwe business voor geïndustrialiseerde hoogwaardige houtbouwwoningen vraagt om weloverwogen keuzes in een onzekere markt. Met een datagedreven businesscase, een strategische roadmap en een OGSM-executiemodel boden we het kader voor scherpe discussies, strategische afwegingen en geïnformeerde besluitvorming.