De komende tien jaar moeten in Nederland honderdduizenden woningen worden gerealiseerd. Zonder industrialisatie is dit onhaalbaar. Houtbouw biedt kansen, maar roept ook strategische, operationele en financiële vragen op. VORM stond voor de vraag: hoe ontwikkel je een schaalbare en toekomstbestendige houtbouworganisatie in een markt met onzekerheden?

Datagedreven strategieontwikkeling

In dit traject is een integraal businessplan ontwikkeld, gebaseerd op meerdere markt- en groeiscenario’s. Externe marktdata zijn gecombineerd met analyses van kostenstructuren, waardeketens en investeringsopties. De scenario-analyses lieten zien dat de prognoses voor houtbouw uiteenlopen van circa 10% tot 30% richting 2030. Dit vroeg om een strategie die niet optimaliseert voor één uitkomst, maar robuust en passend is over meerdere scenario’s.

​

Strategische afwegingen

Een kernonderdeel van het traject was het expliciet maken, analyseren en doorrekenen van de belangrijkste strategische keuzes. 

• Where to play? Op basis van marktontwikkelingen, onderscheidend vermogen en strategische ambitie zijn duidelijke doelmarkten gedefinieerd.

• How to play? Is de organisatie primair ontwikkelaar, aannemer, ketenregisseur of houtbouwmerk? En kan deze rol zich in de tijd ontwikkelen? 

• Waardeketen & kostenstructuur. Industriële houtbouw vereist standaardisering en ketenintegratie om te kunnen concurreren. De volledige keten is geanalyseerd om inzicht te krijgen waar dit waarde creëert en waar risico’s ontstaan.

• Make-partner-or-buy & investeringsmodel. Afwegingen rond eigen productie versus samenwerking met ketenpartners zijn expliciet gemaakt. 

Positionering en productportfolio

Projectontwikkelaars en aannemers ervaren houtbouw vaak als risicovol, vanwege onzekerheid over kosten, maakbaarheid en leverbetrouwbaarheid. Tegelijkertijd willen zij de  woningbouw- en duurzaamheidsambities van hun opdrachtgevers waarmaken.

Timberfy onderscheidt zich door diepgaande parametrische en geautomatiseerde engineeringkennis. Hierdoor kan het in de tenderfase voor 95% garantie geven in kosten en maakbaarheid. Vanuit deze positionering zijn drie product-marktcombinaties gedefinieerd: Gestandaardiseerd (eenvoudige woningen), Flexibel (hoge variatie in maatvoering en opties) en hoogwaardige maatwerkoplossingen. Daarnaast is een end-to-end dienstenportfolio ontwikkeld om klanten te ontzorgen.

Business case

Op basis van de groeiscenario’s zijn de overheadkosten inzichtelijk gemaakt en voor de verschillende woningtypen zijn kostenramingen opgesteld (materiaal, engineering, productie, transport en assemblage. Daarnaast zijn, onder aannames van ketenoptimalisatie, trajecten voor kostenreductie uitgewerkt. Deze inzichten bieden een realistisch en onderbouwd kader voor investerings- en groeibeslissingen.

Strategieroadmap en OGSM-strategieuitvoering

De langetermijnvisie is vertaald in een meerjarige strategische roadmap. Deze maakt inzichtelijk hoe portfolio, organisatie en investeringen gefaseerd worden ontwikkeld en waar strategische keuzemomenten liggen. Vervolgens is de strategie vertaald naar het OGSM-model, met bijbehorende KPI’s en concrete initiatieven en tijdslijnen voor de eerste 18 maanden.

Cultuur

Traditionele project-gestuurde woningbouw maakt plaats voor modulaire en industriële productiemethoden. Dit vraagt om een fundamentele cultuuromslag binnen de bouwsector. Deze verandering werkt door tot op boardniveau bij zowel bouwers als projectontwikkelaars.

Meer weten over hoe we jouw organisatie kunnen helpen om strategisch slagvaardiger te worden? Lees verder op onze OGSM-pagina of neem contact op met WhatMatterZ.