De komende tien jaar moeten in Nederland honderdduizenden woningen worden gerealiseerd, waarvan circa twee derde in het betaalbare segment. Zonder  industrialisatie is deze opgave onhaalbaar. Houtbouw biedt grote kansen, maar roept ook substantiële strategische, operationele en financiële vragen op. VORM Houtbouw stond voor de centrale vraag: hoe ontwikkel je een schaalbare en toekomstbestendige houtbouworganisatie in een markt met aanzienlijke onzekerheden?

Datagedreven strategieontwikkeling

In dit traject is een integraal businessplan ontwikkeld, gebaseerd op meerdere markt- en groeiscenario’s. Externe marktdata (zoals de ontwikkeling van houtbouw binnen de woningmarkt) zijn gecombineerd met gedetailleerde interne analyses van kostenstructuren, waardeketens en investeringsopties.

De scenario-analyses lieten zien dat de bandbreedtes aanzienlijk zijn: prognoses voor houtbouw lopen uiteen van circa 10% tot 30% van de betaalbare woningbouw richting 2030. Dit vroeg om een strategie die niet optimaliseert voor één uitkomst, maar robuust en passend is over meerdere scenario’s.

​

Strategische afwegingen

Een kernonderdeel van het traject was het expliciet maken, analyseren en doorrekenen van de belangrijkste strategische keuzes. Zo ontstond een helder speelveld voor besluitvorming op boardniveau.

• Where to play? De woningmarkt is groot en heterogeen. Op basis van marktontwikkelingen, onderscheidend vermogen en strategische ambitie zijn duidelijke doelmarkten gedefinieerd.

• How to play? Is de organisatie primair ontwikkelaar, aannemer, ketenregisseur of houtbouwmerk? En kan deze rol zich in de tijd ontwikkelen? Deze keuzes hebben directe implicaties voor governance, investeringsniveau en commerciële slagkracht.

• Waardeketen & kostenstructuur. Industriële houtbouw vereist verregaande standaardisering en ketenintegratie om structureel kosteneffectief te kunnen concurreren met traditionele bouw en andere marktpartijen. De volledige keten is geanalyseerd om inzicht te krijgen waar integratie, schaal en standaardisatie waarde creëren — en waar risico’s ontstaan.

• Make-partner-or-buy & investeringsmodel. Afwegingen rond eigen productiecapaciteit versus samenwerking met ketenpartners zijn expliciet gemaakt. Daarbij zijn risico’s, kapitaalintensiteit, flexibiliteit en  buitenlandse opties meegewogen.

Positionering en productportfolio

Projectontwikkelaars en aannemers ervaren houtbouw vaak als risicovol, vanwege onzekerheid over kosten, maakbaarheid en leverbetrouwbaarheid. Tegelijkertijd willen zij de  woningbouw- en duurzaamheidsambities van hun opdrachtgevers waarmaken.

Timberfy onderscheidt zich door diepgaande parametrische en geautomatiseerde engineeringkennis. Hierdoor kan het in de tenderfase voor 95% garantie geven in kosten en maakbaarheid, terwijl ontwerpvrijheid voor esthetisch hoogwaardige woningen behouden blijft. Vanuit deze positionering zijn drie product-marktcombinaties gedefinieerd:

1. Gestandaardiseerd – eenvoudige woningen, snelle levering en lage kosten

2. Flexibel – hoge variatie in maatvoering, deels maatwerk en opties binnen een catalogus

3. Maatwerk – hoogwaardige maatwerkoplossingen binnen beheersbare randvoorwaarden

Daarnaast is een end-to-end dienstenportfolio ontwikkeld om klanten te ontzorgen, variërend van quick scans (“kan hout?”), haalbaarheidsstudies, engineering, tot realisatie.

Business case

Op basis van de groeiscenario’s zijn de overheadkosten inzichtelijk gemaakt, waaronder personeel, marketing en R&D. Voor de verschillende woningtypen zijn kostenramingen opgesteld (materiaal, engineering, productie, transport en assemblage).

Daarnaast zijn, onder aannames van ketenoptimalisatie, productverbetering en volumegroei, indicatieve trajecten voor kostenreductie per woningproduct uitgewerkt. Deze inzichten bieden een realistisch en onderbouwd kader voor investerings- en groeibeslissingen.

Strategieroadmap en OGSM-strategieuitvoering

De langetermijnvisie is vertaald in een meerjarige strategische roadmap. Deze maakt inzichtelijk hoe portfolio, organisatie en investeringen gefaseerd worden ontwikkeld en waar strategische keuzemomenten liggen.

Vervolgens is de strategie vertaald naar het OGSM-model, met bijbehorende KPI’s en concrete initiatieven voor de eerste 18 maanden. Gekoppeld aan eigenaren, tijdslijnen is een stevig fundament gelegd voor de uitvoering.

Cultuur

Traditionele project-gestuurde woningbouw maaktplaats voor modulaire en industriële productiemethoden. Dit vraagt om een fundamentele cultuuromslag binnen de bouwsector. Deze verandering werkt door tot op boardniveau bij zowel bouwers als projectontwikkelaars. WhatMatterZ ondersteunt organisaties in deze transformatie.  

Meer weten over hoe we jouw organisatie kunnen helpen om strategisch slagvaardiger te worden? Lees verder op onze OGSM-pagina of neem contact op met WhatMatterZ.